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集團公司2019年半年度工作會(huì )議順利召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間:2019年07月30日

2019年7月26日下午,集團公司2019年半年度工作會(huì )議順利召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導班子成員、全體中層干部以及委派財務(wù)負責人等50余人參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記杜王照主持。

會(huì )上,孟濤總裁代表經(jīng)營(yíng)班子作2019年半年度工作報告。孟總在報告中指出,半年以來(lái),集團公司緊扣省國貿集團“轉型、發(fā)展、突破”的六字總綱以及商貿板塊“搭平臺、建渠道、創(chuàng )品牌、促整合”的戰略部署,圍繞“穩增長(cháng)、促升級;強管理、控風(fēng)險;塑文化、固根基”的工作主線(xiàn),積極應對新形勢下各種困難和挑戰,穩妥推進(jìn)年度各項重點(diǎn)工作和目標任務(wù),努力鞏固恢復性增長(cháng)的良好態(tài)勢,整體經(jīng)營(yíng)穩中向好。

報告中,孟總客觀(guān)分析了集團公司當前面臨的困難和問(wèn)題,從8個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了部署。一是穩中求進(jìn),力爭完成預算目標;二是聚焦主業(yè),培育核心競爭優(yōu)勢;三是強化協(xié)同,完善政策制度保障;四是創(chuàng )新思路,謀劃改革發(fā)展路徑;五是勤修內功,聚力全面管理提升;六是黨建引領(lǐng),抓好人才隊伍建設;七是學(xué)習強企,健全人才培養體系;八是重塑文化,獻禮建司四十周年。

朱潔慧副總裁從業(yè)務(wù)結構、市場(chǎng)結構、商品結構等多個(gè)維度,以詳實(shí)的數據資料和詳細的分析對比,對集團公司2019年上半年進(jìn)出口情況進(jìn)行了剖析。在總結經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎上,朱總通過(guò)分析對標企業(yè)浙江土畜在戰略、戰術(shù)以及細節方面的成功經(jīng)驗,指出了我們自身存在的問(wèn)題不足和下一步努力方向,要求大家下半年要在竭盡全力穩住規模的基礎上,想方設法提質(zhì)量,提高核心競爭力。

會(huì )上,各子公司、業(yè)務(wù)部圍繞上半年經(jīng)營(yíng)情況、下半年工作計劃以及為達成年度預算目標擬采取的主要措施、“不忘初心、牢記使命”主題教育工作計劃和打算等內容進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)施聞雷最后作重要講話(huà)。他從肯定成績(jì)、找準短板、把握重點(diǎn)等方面談了三點(diǎn)意見(jiàn)。一是肯定成績(jì),進(jìn)一步堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。施董指出,半年以來(lái),集團公司圍繞年初確定的工作主線(xiàn),積極應對挑戰,扎實(shí)開(kāi)展工作,創(chuàng )造了穩定良好的經(jīng)營(yíng)局面,取得了不少可圈可點(diǎn)的成績(jì),包括黨建引領(lǐng)作用正日益彰顯,主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展有喜人變化,管理提升效果獲持續加強,等等,這些都是我們實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的信心來(lái)源。二是找準短板,進(jìn)一步明確下階段工作的方向和重心。在肯定成績(jì)的同時(shí),施董也客觀(guān)分析了我們存在的問(wèn)題和短板,包括基層黨建工作與高要求有差距、主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力弱、股權流動(dòng)性較差、人才隊伍建設亟待加強等,希望大家審視自身不足,認真查補短板,在發(fā)展中解決問(wèn)題,在解決問(wèn)題中促進(jìn)發(fā)展。三是把握重點(diǎn),確保年度各項目標任務(wù)落地落細落實(shí)。施董以“四個(gè)牢牢把握”對下半年工作進(jìn)行了部署。一要牢牢把握黨建強企的總指引,扎實(shí)開(kāi)展主題教育,全力推進(jìn)紀檢體制改革,著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)文化建設;二要牢牢把握實(shí)干治企的主基調,一方面要在風(fēng)險可控的前提下努力擴大出口,提高效益,力爭完成全年目標任務(wù);另一方面要著(zhù)力主業(yè)核心競爭優(yōu)勢的培育,主動(dòng)調結構、提質(zhì)量,積極研究業(yè)務(wù)發(fā)展方向,努力提升產(chǎn)業(yè)鏈延伸能力和整合能力,利用優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)和良好的品牌信譽(yù)留住老客戶(hù)、吸引新客戶(hù)。三要牢牢把握管理固企的大方針,不斷優(yōu)化管控模式,全面推進(jìn)管理提升,持續提升管理能力,全力保證安全運營(yíng);四要牢牢把握改革興企的總路線(xiàn),積極思考、努力爭取、主動(dòng)作為,把握住改革的先發(fā)優(yōu)勢和主動(dòng)權,以改革的思維解決發(fā)展問(wèn)題。

最后,施董動(dòng)員全體干部員工鉚足干勁,朝著(zhù)既定目標全力攻堅、奮力追趕,在確保完成年度各項目標任務(wù)的基礎上,著(zhù)力思考和謀劃未來(lái)改革發(fā)展,高標準、高質(zhì)量開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,將主題教育的學(xué)習成果轉化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強大動(dòng)力,為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。